【参考】如何进行战略规划和年度规划

http://www.docin.com/sundae_meng如何进行战略规划和年度规划LGD001220BJ(GB)-companystrategy*http://www.docin.com/sundae_meng初步了解制定战略规划、年度规划的方法论为什么做培训目标LGD001220BJ(GB)-companystrategy*http://www.docin.com/sundae_meng第一部分、为什么做规划第二部分、规划些什么第三部分、预算培训内容LGD001220BJ(GB)-companystrategy*http://www.docin.com/sundae_meng第一部分：为什么做规划为什么做LGD001220BJ(GB)-companystrategy*http://www.docin.com/sundae_meng1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源为什么做做年度规划的好处LGD001220BJ(GB)-companystrategy*http://www.docin.com/sundae_meng年度规划来源于战略规划为什么做战略规划年度规划计划逐步细化深入定性定性和定量定量LGD001220BJ(GB)-companystrategy*http://www.docin.com/sundae_meng战略规划的含义公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。为什么做LGD001220BJ(GB)-companystrategy*http://www.docin.com/sundae_meng战略