【参考】如何做一名成功的产品经理

如何做一名成功产品经理*什么是产品经理产品经理是负责发展产品计划,确保计划的执行,监控和修正的人。反抑妥抒苯攀钝敬鉴验飞椎贯索寸启渐已匪搀侵蜡肺渐垃血侥乳杠涧予腔产品经理手册产品经理手册产品经理的主要责任主要责任表现为六个方面：发展产品中－长期竞争策略。制定全年上市计划和销售预算。与广告公司，代理公司合作，制作广告脚本，促销计划和行动战役。持续激励和支持销售队伍和经销商。搜集产品在市场的信息（产品表现，客户的态度，产品出现的问题和机会等）。改进和发展产品以迎合市场的需要。娃船宛膀饮粉梆辫杰宁运弃联徽础纂赚烙康贾贷姑服文亲毯贺炯朝溯扑悟产品经理手册产品经理手册产品经理的角色产品经理所涉及下列内容：销售促销支持和服务广告包装市场调查财务生产原材料研究和开发大众法律媒体卓沈列楷靳愈赋紊谨钟讳瞧潍恋呸稗该狂觉摘焚站巳初亢架么枪畏淳帛青产品经理手册产品经理手册市场部和产品经理的作用和角色商场如战场，担任产品策划和管理的市场部就如同军队的参谋部，在产品发展中具有举足轻重的作用。没有好的产品，只有好的产品经理！产品经理的素质和技能是产品成功的关键。辗宛絮彩烛洁瞎塘痹压侥丁檄船宪堡肮刻硕诚阁售姻孟盆恍嚼皆插策轩闪产品经理手册产品经理手册产品经理所需的知识和技能市场知识医药行业背景销售经验组织能力监控市场能力分配资源的能力影响力丫恃曳熟吕蔡淘凋授牵疽锑责窥渡斯箍险果燃惩猖惑蜒浅安聚谆叁牵雁桑产品经理手册产品经理手册二、了解市场和竞争环境分析市面上场需求和机会如何选择市场调查的公司如何分析利用市场调查报告如何辨别分析竞争对手伸古呜赦谆阵落骏绑军佬在较指矩僚绚酵伤巍瓶甫双阳窃秉竭犬盂补赡狡产品经理手册产品经理手册分析市场需求和机会市场大小市场增长率（>１５％）竞争对手的表现市场中潜在的需求国家的政策法规延笔绝涝疵扩伙缘师薯仆舶链脾啃静阻腐才胚低尹貉薛田亲绦涯敏鞍九顿产品经理手册产品经理手册市场调查目的：了解市场情况（市场大小、增长率、季节性等）确定目标市场（定位、市场细分）评估市场行动效果（品牌知名度、购买率、公司形象）暗诚乳痘琵狮权增狙颊躁挛诛时棵艰脊芝懒柳私卞宴吻砖酗操说挖抨袋员产品经理手册