【参考】品质部考核制度

文件名称品管部考核制度文件编号WI-QJ-001版本A/0制定部门品质部制定日期2018-8-5页码1of4目的通过对检验员工定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。促使员工有计划地改进工作，确保公司的产品质量与公司的规章制度得到有效运作与控制适用范围适用于品管部检验员绩效考核。定义3.1IQC检验员根据5.0考核管理制度IQC考核条例进行评分.3.2IPQC检验员根据5.0考核管理制度IPQC考核条列进行评分.3.3OQC检验员根据5.0考核管理制度OQC考核条例进行评分.3.4考核总分100分,根据考核管理制度表进行打分.每月最后一天算出每位员工本月得分，作为绩效考核的重要部分。3.4.1对于得分超过100分（含100分），给予200元奖励。3.4.2连续3个月绩效考核95分以上者评选为优秀员工.3.4.3对于得分低于60分（不含100分），处以200元罚款。3.4.4连续3个月考核分低于60分以下者,直接给予解雇.4.0职责4.1IQC检验员：原材料入厂检验负责入厂物料检验.填写进料品质检验记录根据物料的验收状况分别标识或隔离合格物料贴上绿色“合格证”不合格物料贴上红色“不合格证”|标贴,特采物料贴上黄色“特采标识”.不合格品的处理、跟踪、送呈各部门会签.检验器具的保养、与维护.供应商改善效果验证与效果确认.上级安排的任务能够及时完成.4.2IPQC检验员：制程过程检验生产BOM表的核对及时查看每天PMC所提供的生产计划单,生产首件检查记录表.督导操作员按照SOP作业,做好自主检查.检查生产设备的定期维护与保养.按时提交IPQC日报表督导生产5S，并按时提交IPQC巡线报表.生产外协部件的检验生产判退不良品的确认.文件名称品质部考核制度文件编号WI-QJ-001版本A/0制定部门品质部制定日期2018-8-5页码2of4K完成上级临时所交办的任务.4.3OQC检验员：出厂成品检