【参考】公司办公室工作细则及工作标准

【37页】公司办公室工作细则及工作标准岗位工作职责工作细则工作标准备注办公室主任收集反馈信息，传达指示精神，参与高层管理1、经常收集内外部有助于企业经营、管理等方面的信息，为领导决策提供可靠的依据2、准确理解、领会高层指示精神，及时通过有效的途径进行传达、贯彻3、加强部门之间的协调、沟通，使高层决策得到贯彻、落实4、参与企业高层管理、落实相关辅助工作1、确保信息的准确性、时效性、适用性2、解码准确，传达贯彻正确、及时，确保零误差3、政令畅通，部门之间团结协调，不推诿扯皮4、主动参与，服从调配，严格要求，积极工作组织开展规范化管理相关工作1、参与制订、讨论、完善各部门职责职能、工作标准、要求，考核办法、奖惩机制、薪酬方案等2、组织进行规章制度的修订或完善1、主动、认真参与，充分体现企业高层及现代企业管理理念2、确保制度始终结合企业实际，符合内部及现代企业管理要求，可操作、有实效公司月度工作任务计划管理1、对月度工作任务计划的汇总审核2、对各部门实施过程的跟踪、信息反馈3、对实施结果分析的审核、汇报1、审核认真，确保计划系统、全面、准确2、按计划要求适时跟踪，及时、如实向相关人员反馈信息3、认真审核，确保分析科学、透彻；按分析会议要求做好汇报人事管理1、人力资源需求计划的编制2、负责员工的招聘、录用、解聘3、负责人才的招聘、录用、培养4、负责干部的测评、考核、考察5、配合做好人员的调配、整合6、负责用工转换、富余人员安置7、负责人事报表及人事调整手续、资料的审核8、负责组织全员培训1、年初编制计划，符合企业发展规划及岗位实际用人需求2-3、符合企业人事管理制度相关要求4、严格按干部管理条例执行5、积极参与、调配及时、满足需求、合理公平6、坚持原则、秉公办事、合情、合理、合规7、及时、准确8、按照计划、突出主题、保证实效负责内部的规范管理，强化执行力1、坚持集体领导下的分工负责制,各负其责,不推不拖,确保高效完成任务2、加强内部沟通协调，不搞一言堂3、内部各项工作的指导、督查、考核1、分工清晰、要求