【参考】个人激励及团队激励

销售个人激励与团队激励以下12张PPT（2-13）是半年前刚加入一起作业是在北京昌平新人培训会议（2015年7月）上的发言，之后篇幅才是管理培训的内容高深的功夫从哪里来？观念—态度—行为—结果——激励从观念开始！若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。什麽是激励?经营自己经营别人起点线上不要输下半场不要输*懂你*最好的激励隐私的我公开的我潜在的我脊背的我自己知道别人知道你了解自己吗?激励的技巧1.寻找原动力(价值观的排序)2.下危机3.榜样的力量4.鼓励与刺激的结合5.行动是最好的自我激励寻找原动力生理需求安全需求社会需求尊重需求价值需求个人生活薪资职业保障公司制度人际关系归属感自信心自主权个人成长工作表现１２３４５马斯洛需求层次理论下危机生于忧患，死于安乐榜样的力量团队是由一些具有互补技能、愿意为共同的目的、业绩、目标和方法而相互承担责任的两个或以上的人组成的群体团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上交互影响，在行为上有共同的规范。我如何理解团队1、教育是特别需要被改变的行业；2、技术会改变一切，推动行业变革在狼群里面，每一匹狼都要遵循合作、服从的原则，要为群体的繁荣与发展承担一份责任。因此，狼为了群体的利益，甚至敢于献出生命。著名管理学家查尔斯说：“狼是一种野性的、有冲刺性的勇敢动物，它们的团队精神是世人取得成功的最关键因素”。为什麽激励?做哪些激励?怎麽做到有效激励?团队激励的目的是为了实现1+1大于2，即“整体大于个体之和”为什么激励手机如同app也是入口，收费站也是入口，商业模式也是流量变现做哪些激励?物质激励精神激励培训激励目标激励参与激励情感激励信任激励晋升激励荣誉激励