【参考】PMC绩效考核表

科技有限公司绩效考核表部门:生管部职位：计划副科长考核时间:一.关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准自评评定1订单准时交货率准时批次÷交货批次x100%PMC92%15每增加3％，得分加10％；每减少3％，得分减10％；最低可减至50％。2原材料呆滞消减1-月末呆滞金额÷交货批次×100%财务仓库≥2%20每增加0.5％，得分加10％；每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％3对下属工作监督的有效性对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算!PMC90%12每增加2％，得分加10％；每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％4突发事件的发生频次防微杜渐,快速行动,将不良问题消灭在萌芽状态.以发生频次计算PMC≤5次10每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减10％；最低可减至50％5部门协作满意度它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次PMC≤8次5每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减10％；最低可减至50％6培训计划完成状况当月培训计划未完成频次管理部0次5每增加1次，得分减20％；最低可减至50％78二.当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三．.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定