【参考】334页采购师基础知识

国家职业资格培训《助理采购师》*《采购师》基础知识*国家职业资格培训《助理采购师》*第一章采购基础知识1.1采购类型与方式1.2采购作业流程1.3采购管理基本知识国家职业资格培训《助理采购师》*第一章采购基础知识1.1采购类型与方式1.2采购作业流程1.3采购管理基本知识国家职业资格培训《助理采购师》*第一章采购基础知识1.1采购类型与方式国家职业资格培训《助理采购师》*第一章采购基础知识需方向供应商购买货物或服务的一种商业行为Purchase“以钱索物”“所有权的转移”买方在拟定采购计划、选择供应商、谈判、签订合同并支付货款后，从卖方获取货物或服务的过程。狭义“获取”更广泛的采购途径可以包括：购买租赁易货借贷征用广义采购国家职业资格培训《助理采购师》采购和供应过程的模型CIPS(theCharteredInstituteofPurchasingandSupply）采购与供应学会国家职业资格培训《助理采购师》国家职业资格培训《助理采购师》国家职业资格培训《助理采购师》国家职业资格培训《助理采购师》供应管理的2个观点-运营性观点供应渠道遍布企业每个角落，保证企业所有需求。在质量、数量、时间、成本、服务和连续性上都得到满足，常常耗费大量的时间和精力。计划改变和市场突发事件都不可避免的带来混乱国家职业资格培训《助理采购师》供应管理的2个观点-运营性观点对供应经理来说，满足所有要求不是一件容易的事，长期规划就更难了一旦没有满足需求就会带来严重后果原材料质量缺陷，送货太多或太晚，成本过高，服务不好，供应时断时续国家职业资格培训《助理采购师》供应管理的2个观点-战略性观点可以利用机会，可以最大化利润。供应同时面对企业和市场，可以发现别人难以发现的机会国家职业资格培训《助理采购师》供应管理对企业运作的三种影响消极阶段：供应妨碍企业目标和战略实现。供应常被认为不过是日常事务，企业在做重要决策时不会考虑供应因素。总是没有足够的时间把事情做好，一旦出现纠