【参考】2020结构化面试模块练习

2020年结构化面试人际沟通1.你是单位新人，领导根据你的专业特长分派重要任务给你，同事认为有失公允，不配合你的工作，领导也对你有意见。你怎么办?2.领导将工作交给你，小王不高兴，在工作中处处为难你。对此，你怎么办?3.你和小王、小李一起开展工作，他俩在一次讨论中产生了分歧，让你表态看你支持谁，虽然你支持小王，但你碍于情面没有当场表态，引起他俩不满。你怎么解决?4.老职员总是推诿工作给新同事，新同事心里不乐意。如果你是这位新同事，你会怎么办?5.单位开展献言献策活动以求发展。同事对此不积极，认为是形式主义。你会怎么做?6.你是单位领导，下属工作效率低、积极性不高。你作为领导，该怎么做?7.你和老李搭档工作，每次工作记录总是由你完成而由老李交送领导。为此领导批评你不如老李积极，你会怎么办?8.领导交给你额外的任务，你本可以推掉，但是你接受了，接受后中间出现了错误。同事跟你说，以后不要接这样的事，你怎么做?9.单位有个部门上交给你的统计数据出现错误，领导因此批评了你。你接下来会怎么做?10.假如你是某单位办公室的工作人员，安排你牵头制定本单位下一年度的工作计划，此项工作需要其他部门的积极配合，但目前其他业务部门的工作繁忙，对这项工作不太积极，致使你的工作迟迟没有进展，而领导已经催过多次。此时，你会怎么做?11.单位要更换一批新电脑，但是旧电脑的数量过多，无法全部进行更换，同事们有怨言，纷纷要求更换。如果让你来处理，你怎么做?12.你所在部门最近人手不足，领导让你临时找个人来帮忙，由于酬金较低，你好不容易找来了退休人员老刘。老刘工作负责，但爱较真，有些同事很不适应。老刘也很郁闷，多次找你抱怨，甚至有离开的打算。面对这种情况，你怎么办?13.小王是你们部门的新员工，而老李是另一部门的员工，这次你带领小王与老李合作一项工作。老李干事拖沓，导致工作延误，小王向你抱怨。老李觉得小王不尊重他，也不愿继续工作了。你怎么办?组织管理1.单位要组织离退休老干部进行一场趣味运动会，你是活动策划人员，该怎么组织?2.单位让你组织一次“党员义工365”活动。你如何组织?3.你是本单位工作人员，领导安排你深入走访当地农民，提高他们的环保意识，让你负责开展相关工作。你怎么做?4.你的领导邀请人社局相关专家下街道对医疗保险政策进行宣讲。作为街道办事处