【会员专享】年度工作计划(模版)

市场部年度工作计划（2019年度）拟定：市场部审议：决策委员会日期：2019.1凡事预则立，不预则废！*任一家企业，自建立之初，便如航行于茫茫大海的一艘帆船，如果没有掌握好航行的方向，越是加足马力，最后偏离目的地就越远。愿景决定企业的方向与目标，而战略则指引企业这艘船向既定的目标前行。航船在前进的道路上，有诸如风浪等诸多障碍与风险，要规避这些风险，就需提前了解天气与海情以规划航线，制定应对措施。企业的经营环境较之航行更为错综复杂，若没有严谨的规划，当我们面对政策的调整，市场的变化，竞争对手的冲击，将变得被动而无奈。战略是航标，计划才是舵，战略落地乏力的背后，除了执行的原因外，也关乎是否有细化的分解目标与行动保障措施，否则检查与改进就无从谈起。结果是过程的累积，没有严谨的过程，就难以有完美的结果。所以，一个预设的目标能否得以实现，关键看实现目标的过程是否可控，而这，就是计划意义之所在。没有计划不一定就会失败，但胜在运气的结果很难让企业加以复制并持续；有了计划不一定就能成功，但即使在不可抗拒的外力面前跌倒，我们也能轻易凭借过往积累的经验与掌握的能力而从头再来！目录计划概要及编制依据2018年度部门工作总结回顾22019年度部门工作目标32019年度部门关键行动举措42019年度部门资源需求计划51*计划概要与编制依据计划概要*计划概要涉及以下内容（简明扼要表明）：1、计划重点着眼于哪些模块内容进行规划，理由是什么，对于公司发展有何意义（分总则要表明明年任务从哪些渠道方面完成）2、计划最终需要达成的结果是什么？描述计划制定的背景、原则及主要目的**计划概要与编制依据编制依据公司任务指标部门定位2019年度工作计划威迈战略地图（本页PPT供参考，提报时请删除）管理支撑系统（采购、人力、行政、信息、财务、质量管理）内部运营层面财务层面利润增加营业收入减低运营成本提高资产周转率客户层面客户满意度、品牌形象功能价格质量交期服务关系品牌学习与成长层面员工满意度、团队凝聚力技能水平管理水平员工稳定性企业文化市