【会员专享】制造业绩效考核方案

制造业车间完整一套绩效考评方案车间操机管理人员绩效考评标准（表一）部门：制造部；薪资结构：底薪+绩效考核工资（考核办法如下表）+管理奖金100-200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。姓名岗位性别任职日期岗级考核标准（总分100分）考核要素评价等级标准最高分数上级评分对接部门评分平均分工作效率所完成的工作量以及完成工作的速度（10分）效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。10效率高，工作量达到标准，并能按时完成。8工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。7效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。6速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助。5工作品质所完成的工作能给人满意的程度（10分）工作处理过程与结果均正确能充分信赖。10偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。8有时会发生错误，但工作成果尚称良好。7因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好。6虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。5专业知识对于工作所具备的一切知识（10分）对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握本部门所有机床的操作。10对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，基本掌握本班所有机床的操作。8对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握本班组大部分机床的操作。7工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，基本掌握本班组大部分机床的操作。6工作知识有限，无法发挥潜力，只掌握部分机床的操作。5创造能力洞悉事态发展及创新改进的意见（10分）自动找工作做，并能改善工作及提出改进方法。10锐意革新，提供良好意见和建议。8有时需要督导，才能提供意见。7工作只会跟着别人后面做，通常