【会员专享】公司绩效考核流程图及详细附表

绩效管理流程图考核流程图附图2.1一般员工月度绩效考核流程流程图流程说明责任人SHAPE\*MERGEFORMAT附图2.2中层管理人员月度绩效考核流程流程图流程说明责任人SHAPE\*MERGEFORMAT考核表考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员工月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。具体表格参见附表一：《绩效考核表》。考核表填表说明1、《部门任务绩效考核表》、《一般员工任务绩效考核表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和考核者在协商的基础上确认。关键业绩指标可以从指标库中选取，也可以结合实际工作确定指标名称。指标库参见《实业有限公司KPI指标库》。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。在考核期结束时，考核者根据考核期间的记录进行评分。2、《部门周边绩效考核表》、《员工态度考核表》、《能力素质考核表》评分时分别参照附表4-2《部门周边绩效考核评定表》、附表4-3《员工态度考核评定表》、附表4-4《能力素质考核评定表》进行评分。3、对于周边绩效、态度、能力指标的考核评分一般分为超出目标、达到目标、接近目标、远低于目标四级，每一级含义及评分结果与分数参照附表3-1。附表4-1评分结果对照表评分结果ABCD定义超越岗位常规要求；超越预期达成的工作目标符合常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有待改进不符合岗位常规要求，没有达成工作目标考核分数1.2K1K0.8K0.4K注：K为各指标的标准分值（权重）。附表4-2部门周边绩效考核评定表标准指标超出目标达到目标接近目标远低于目标主动性ABCD经常主动去其他部门询问是否有工作协作需要