【1224】部门职能梳理与部门职能说明书编制培训课件

部门职能梳理部门职能说明书编制一、公司组织结构设计与部门职能说明书编写的工作思路二、部门职能梳理工具三、部门职能说明书撰写示例四、部门职能梳理的时间计划五、部门职能梳理提交文件要求目录公司组织结构设计部门职能说明书编制工作分析各部门岗位设置岗位说明书编制岗位绩效指标设置绩效管理制度岗位价值评估薪酬结构与薪酬水平设计薪酬管理制度员工职业发展通道与培养机制人力资源管理核心流程编制企业人力资源管理体系的建立与优化流程工作成果工作思路一、公司组织结构设计和部门职能说明书编写的工作思路第1步：通过访谈、资料分析、部门职能梳理等，分析公司目前组织结构中存在的问题。第2步：根据组织结构优化的原则，结合公司战略目标和管控的要求，提出组织结构优化的方案。第3步：与公司高层和相关人员就公司组织结构进行沟通和确认。第4步：根据公司组织结构，编写公司部门职能说明书。第5步：同公司高层和相关人员就部门职能说明书进行沟通和确认。《公司组织结构》《公司各部门职能说明书》二、部门职能梳理工具1、部门职能梳理的前提和定义2、部门职能梳理的标准和目的3、部门职能梳理的基本要求4、部门职能梳理的方法5、部门职能常见的问题6、部门职能撰写要点7、部门职能撰写的典型错误1、部门职能梳理的前提和定义部门职能梳理是组织结构设计的重要环节，把需要组织完成的复杂工作按照工作流程思路尽可能分解成最小的单元，分解成独立的、可操作的作业项目，将部门职能系统化、规范化、清晰化部门职能梳理的前提：以描述部门现在工作的职责现状为主，并根据实际工作需要提出调整建议（立足现在，着眼未来）前提定义为三定工作、绩效管理工作奠定基础；难以考核的一个重要因素就是职责不清，不该承担的责任而承担2、部门职能梳理的标准和目的职能梳理的标准经过部门职能梳理，部门工作的职能是清楚的，在一系列的清晰、明确和标准面前，复杂的工作被转化成简单的行为职能梳理的目的使各项职能具体化，使之能够执行和落实；发现职能交叉、职能缺失和职能错位现象为后续的其他组织设计工作提供前提条件。招聘来一个人明确部门的职责，做什么，做的流程是什么3、部门职