【1220】企业年度目标的确定与有效分解

企业年度目标的确定与有效分解企业年度目标的确定与有效分解企业年度经营目标的确立与分解企业年度预算的制定流程推动目标实现的管理机制设计企业年度经营计划书的内容年度经营计划的调整什么是企业年度经营目标？为什么是要制定企业年度经营目标的确定和分解？谁来制定企业年度经营目标？制定企业年度经营计划应遵循的原则企业年度目标的确定与有效分解什么是企业年度经营目标？企业经营目标是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。企业年度目标的确定与有效分解为什么是要制定企业年度经营目标的确定和分解？1、目标和计划是企业实现经营目的的保证保证各种企业经营活动能够有效、有序、可控，能够在计划的指引下，达到企业预想的目标解决企业整日“忙”和“乱”的现象2、计划可以减少企业经营活动的不确定性。通过目标的设定，让企业经营活动有了明确的行动指南，通过计划的制定，让企业能够知道我们现在已经到了哪里，下一步会往哪里去，我的行动是否出现偏差3、计划让企业资源发挥最大效用让企业知道那些企业经营活动是重要的活动，那些是次要的活动，那些活动是影响企业盈利的关键因素，从而保证企业能够把资源进行合理分配，集中资源，把好钢用在刀刃上，实现资源作用的最大化4、计划可以统一思想通过明确的目标和计划，将人们的视线框到一个固定的范围内，统一到一个方向上，让企业的员工将思想统一到老板设定的目标上来5、计划可以协调组织通过计划制定的过程，让企业的各个职能单元年初就将各自扮演的角色明确下来，该干什么干什么，做到了奖，做不到罚，降低协调成本，发挥协同作用6、计划可以保证企业战略能够落地通过战略型项目的设立，将企业战略逐年落实到各个职能部门的工作计划中，分解到每个员工的头上，让战略能够真正的落地。7、计划让老板清楚，更让下面清楚通过计划制定的过程，明确了什么重要、该干什么、怎么干，让老板心中有数，知道每一步企业都走到了哪里，让老板能够思考下一步的发展；让下面有指南可以指路，有路径可以遵循，有标准可以参照，能够清清楚楚干活。8、计划让企业可以明明白白挣钱通过企业经营计划的制