【1029】公司架构及部门职能标准化分解

【公司构架、部门职责、定岗定编工作建议方案】企业管理干货包阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作企业在不同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制）：各项管理专业化阶段二（职能发育）：完成额外任务企业发展的五个阶段，及管理重点阶段一（初始创业）：日常事务现阶段—成长阶段战略变化和经营环境的变化使长青集团有必要建立并逐步加强公司的管理方式(1)简单组织松散不规范兼并、收购企业战略变化经营环境变化(2)功能型组织规范化管理(3)事业部型组织授权、协调(4)创新型组织优化、协作协调、战略管理加强共享职能单一产品/区域市场多元产品/跨地区市场跨行业/跨国家地域初期成长成熟再兴多品牌/跨行业长青集团岗位设计原则因事设岗原则（以事设岗、以岗定人）整分合原则（在企业总体目标的统领下，明确分工；在分工的基础上又相互协调，以发挥最大的企业效能）最少岗位数原则（即考虑节约成本，又缩短人与人之间信息传递的“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力）规范化原则（岗位名称及职责范围均应规范。为企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强化创新的余地）客户导向原则（应满足特定的内部和外部顾客的需求）一般性原则（应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况）岗位设计考虑的主要工作1、主要工作平常这个岗位主要做哪些工作？为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作？在各个具体工作之间如何分配时间？2、需要的资源和工具为了达到岗位目标应该利用哪些资源？（企业内部的文件、报告、要求以及其他的资源和工具）3、能力要求做本岗位工作应具备何种条件？知识、能力、品质、人际交往、教育水平、北京与经验等是衡量能力的只要指标4、业绩考核岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么？5、汇报关系该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分。6、工作量这个岗位需要处理多大的工作量？岗位设计在企业岗位管理流程中的位置企业要做什么？要在什么时间内实现什么目标？明晰业务战略企业治理结构；总、分公司职责分工；组织架构；