【1004】公司组织构架图与职能要求

公司组织构架图中心主任：1人；规划员：3人；成员若干财务总监：1人；资金管理：2人；会计：2人；出纳：2人（工资、代收款）运营部客服部人力资源文案中心行政事务行政部法务部IT部商务部项目部总经理：1人；助理：1人；（根据企业发展设副总）车队票据中心地州网点总货场行政中心（行政总监：1人）分支机构运营中心（运营总监：1人）财务部总经办战略发展规划中心董事长岗位与职责岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。职责1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。5、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。战略规划中心岗位：主任定员：1人直属下属：信息员协调部门；总经办财务部职责1、负责服务、协调董事长工作。2、根据董事长意图，综合公司过往经营数据分析，科学合理制定公司年度市场服务定位、战略核心运营项目。3、负责进行市场行业调查，收集市场各类行业信息，选择适合公司可操作行业客户、项目客户，并进行经营利率与风险评估。4、根据公司发展与市场需求，制定阶段服务项目推进计划。5、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。6、负责制定公司