【0929】建筑工程公司绩效考核制度

建筑工程公司绩效考核制度目录建筑工程公司绩效考核制度2第一章总则2第二章绩效考核对象与绩效考核周期31.月度绩效考核：32.季度绩效考核：33.年度绩效考核：34.项目绩效考核：3第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序41.季度初制定季度目标计划。42.员工自评及述职：53.评价：54.审核：5第四章绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计6第五章绩效考核结果的使用12第六章申诉及其处理13附表1考核表及填表说明14附表2考核指标定义24附表3考核统计表31第一章总则第一条、公司员工绩效考核目的。1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。第二章绩效考核对象与绩效考核周期1.公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。1.绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。（注：只有项目部进行月度绩效考核。）1.季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。1.年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年