【0909】后备人才培养制度

目录第一章总则2第二章后备人才库2第三章确立关键岗位与人才3第四章后备人才的选拔4第五章公司内部轮岗制5第六章公司导师制6第七章后备人才的绩效评估8第八章岗位变迁与调动9附则9附录一：后备人才申请表10附录二：后备人才选拔标准表设计11岗位轮换——管理流程图设计15附录三：导师考核评估设计表及说明163.1导师带徒协议书183.2导师带徒--协议期总结193.3导师工作报告203.4导师与学员面谈记录表21附录四：后备人才考核评估设计表及说明224.1学员工作和思想小结25后备人才培养制度第一章总则第一条目的和宗旨本制度旨在通过建立和完善后备人才库，确定关键岗位，后备人才的选拔和岗位轮换制、导师制、后备人才的培训等人才培养方式，以及后备人才的考核与激励程序，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，为公司提供人力资源上的后备支持，为公司未来的健康与持续发展提供动力源泉。第2条培养原则与方式坚持“以人才为本，内部和外部人才相结合，以内部培养为主”的原则，立足长远，推行渐进式的内部人才培养方式。第3条主要内容本制度主要包括后备人才库、关键岗位、后备人才的选拔、内部轮岗制、导师制、后备人才的绩效评估、岗位变迁与调动等方面。第4条责任部门公司各职能部门是后备人才培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与政策，人力资源部负责后备人才培养制度的制定、落实与监督、修改和完善，后备人才甄选标准和程序的制定、关键岗位和人才的确立、培养对象的确定以及后备人才培养的整体规划和统筹安排。本制度适用于公司各职能部门。第二章后备人才库第一条目的建立和不断完善人才旨在系统地为整个公司后备人才的培养提供基础，促进创建后备人才档案、查询后备人才的信息、跟踪培养、人才评估、选拔与调动等方面的后备人才管理。第二条后备人才库结构分级定才：建立一级、二级、三级后备人才库，根据后备人才评估委员会对后备人才的综合评价，确定每个后备人才归属。一级后备人才库的级别最高，二级、三级按顺序次之。公司的管理岗位出现缺位时，从一级人才库提取信息并选拔合适人才，同时从二级人才库选拔相应的人才补充一级人才库的空缺，此时该二级人才库的空缺由三级人