【0904】后备人才梯队建设办法

后备人才梯队建设办法第一章后备人才梯队建设概要1.1目的链接集团战略发展规划，根据苏北地方公司人力资源发展现状盘点，由公司人力资源部主责负责，通过对公司各部门各层级人才需求征集，明确人才培养目标，制定有效的后备人才梯队甄选计划与具体培训提升计划，建立后备人才选拔、培养、任用的规范化流程，实现“内部培养”为主、“外部招聘”为辅的人才供给模式，为公司可持续发展提供人力资本支持。1.2人才储备比例关键岗位指部门负责人（人力/财务/综合/前介/运营/经营发展）、项目经理、各专业主管。每一个关键岗位的继任者由部门/项目负责人推荐和培养，原则上不得超过1:2的比例。1.3资格审查1.3.1任职资格（1）候选人的年龄要以35周岁以下的为主体，特别优秀的可放宽至40周岁，但须经总经理特批；（2）候选人具有本科以上文化程度。考虑员工司龄及稳定性，对老员工以及特殊岗位、特殊工种（如工程岗位）可适当放宽条件，但须经总经理特批；（3）候选人连续两次绩效考核须在B以上；（4）候选人上一年度参加的公司层面认可或组织的培训课程不得低于5次（包括但不限于参加训练营等），且培训评估结果为优。1.3.2综合素质综合考虑沟通力、领导力、思维逻辑、分析判断能力、管理控制能力、应变能力、执行力、创新力、决断力、人际关系、团队合作能力、抗压力等。具体素质要求如下：序号后备人才基本素质要求1部门经理扎实的专业能力（某一方向或模块），全面的业务素养，思维逻辑协调和沟通能力，能“抓住事儿，解决事儿”总经理视角，链接战略，转化为目标，并追踪结果专业内的风险预警和管控能力，创新和探索遵守规则，培养和先人才，团队管理，传承文化2项目经理冲突管理能力协调和沟通能力，能“抓住事儿，解决事儿”结果追踪，过程管控团队管理，培养和吸引人才，传承文化思维逻辑，自我管理，以身作则3专业主管扎实的专业能力（某一方向或模块）以事业为重，善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况，掌握相关业务技能。有强烈的务实、实干精神，能踏实做事，不唯上，只唯实第二章