生鲜连锁超市商业计划书目录生鲜连锁超市商业计划书1一、项目概述3(一)项目背景3(二)项目简介4(三)项目建设规划5(四)项目投资与经济效益分析6二、项目背景7(一)项目建设的必要性7(二)项目经济环境分析8(三)生鲜商品的种类与特点10(四)太阳在中岭发展生鲜直营连锁的SWOT分析11三、项目市场分析与定位14(一)中岭生鲜产量分析14(二)中岭生鲜消费分析15(三)市场竞争者分析19(四)项目定位23四、项目建设规划25(一)经营模式25(二)直营店建设25(三)生鲜基地规划27(四)生鲜物流体系规划28(五)直营店管理33五、人力资源配置36(一)组织结构36(二)人员配置39六、营销策略41(一)产品策略41(二)价格策略42(三)销售渠道42(四)促销手段43(五)形象工程策划44七、投资估算与资金来源45(一)投资估算依据45(二)投资估算45(三)资金来源46八、财务评价48(一)财务评价依据48(二)营业收入、营业税金和附加估算48(三)总成本费用及经营成本估算49(四)财务效益分析54(五)财务评价结论55九、风险分析及对策55(一)政策风险55(二)市场风险56(三)经营风险56(四)资金风险56附表58附表1建设投资估算表58附表2流动资金估算表61附表3项目总投资使用计划与资金筹措表62附表4总成本费用估算表(生产要素法)64附表5固定资产折旧估算表65附表6无形资产及其他资产摊销估算表66附表7利润及利润分配表67附表8项目财务现金流量表68附表9项目资本金现金流量表-69-附表10借款还本付息计划表-69-一、项目概述(一)项目背景当前世界经济发展趋缓,中国虽为新兴经济体也不能幸免,各行各业受到了不同程度的波及。为了规避风险,国内很大一部分企业采用保守型战略,放缓扩张脚步,出现了一些机遇性的市场空间;同时各企业为了减少经营压力,纷纷实行裁员政策,造成大量人员失去就业机会,为项目发展