【0724】化工企业安全操作规程手册(2)

员工积分制管理文件汇编目录员工积分制管理文件汇编-1-什么是积分制管理-3-积分管理模式原理：-6-积分制管理的作用：-7-一、积分制管理增加了制度的执行力-7-二、积分制管理满足了员工的精神追求-8-三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题-9-四、积分制管理为老板节省管理成本-10-五、积分制管理加速健康企业文化的形成-11-六、积分制管理全方位调动员工的积极性-11-七、积分制管理为老板节省管理成本-12-积分制管理分解说明-13-一、积分-16-二、B分管理操作方式及说明-18-二、产值-26-三、员工工资待遇分配方案-28-四、营销员工资分配方案-41-五、责任制、效益工资分配方案-43-六、零工资标准执行条例-44-积分制管理模式-创新绩效模型-46-一、平均利润下降，员工的工资上升-46-二、老板不注重管理-47-三、员工的思想发生了变化-47-四、制度没有执行力-48-五、没有健康的企业文化-49-六、没有建立优秀的管理团队-49-七、没有合理系统的待遇分配方案-50-八、公司钱赚了不少，但管理乱糟糟的-50-九、没有超越自我的思想-51-什么是积分制管理积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。积分制管理的定义：简单的说，就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。下面通过对关键词的解释，可以更加深刻的了解积分制管理。1、人的能力。人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人特长等等，如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历、经理、主任、班组长、会计员、会计师、二级电焊工、印刷机长，还包括个人的特长，如普通话、唱歌、跳舞、做主持、谈钢琴、说外语等等，这些都是员工自身拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，