【0721】某集团公司绩效考核手册

某集团公司绩效考核手册某集团公司绩效考核手册目录第一章总则-3-1.1绩效考核意义-3-1.2绩效考核原则-4-1.3绩效考核周期-5-1.4绩效考核适用对象-5-1.5绩效考核关系-6-第二章绩效考核内容-7-2.1季度绩效考核内容-7-2.2年度绩效考核内容-9-第三章绩效考核评分-11-3.1考核评分标准-11-3.2季度和年度考核总分--P值的处理方法-13-3.3考核等级评定中的注意事项-14-第三章绩效考核实施流程-16-4.1绩效考核实施的各阶段-16-4.2考核结果使用-17-第五章绩效考核申诉-19-5.1申诉条件-19-5.2申诉形式-19-5.3申诉处理-19-5.4申诉反馈-19-第六章绩效考核文件使用与保存-21-6.1绩效考核文件保存-21-6.2绩效考核文件查阅权限-21-第七章附录-22-7.1考核手册修订-22-7.2考核指标调整-22-7.3考核手册解释-22-附件：-23-附件一、季度考核表-23-附件二、年度考核表-26-附件三、绩效考核汇总表-30-附件四、部门满意度调查表-32-附件五、部门满意度调查汇总表-35-附件六、子公司满意度调查表-36-附件七、子公司满意度调查汇总表-39-附件八、考核申诉表-42-附件九、KPI考核评分标准表-43-附件十、能力考核评分说明表-45-第一章总则1.1绩效考核意义第1条绩效考核目的·通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标·绩效考核是在一定期间内，科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质·绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状