【0720】行政部年度工作计划

行政部年度工作计划行政工作理念：“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；工作目标：满足公司发展的需要，实现个人的提高；工作准则：绝不把当天的事情留到第二天做；工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则行政部门职能1、问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题、寻找解决方案、有效执行；2、成本控制：找出公司节省能源、成本的办法，创造工作价值；3、计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟订计划、行动步骤、工作进度等，有效地整合与运用各项资源，达到预期工作目标；4、沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案；5、制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈；6、文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。行政部工作职责一级二级三级内部管理内部管理1、制定和执行本部门的职责，工作计划等；2、部门人员管理，工作考核、团队建设、人员培训、技能提升等；费用控制费用控制1、公司各项行政资源的合理控制、使用等；2、公司各项行政费用的合理预算、使用等；3、公司各项行政事项的费用结算、合理控制等；企业文化建设文化宣导活动组织1、建立图书馆、倡导企业文化；2、企业良好办公风貌、办公氛围的营造；3、组织多项竞赛、竞技活动，建设积极的企业氛围等；外联公关外联公关与各级机关的外联公关活动；一级二级三级行政管理制度建设1、公司行政制度的组织拟定，修订和完善；2、行政制度实施、检查、规范等；文件管理1、公司文件的收发、处理、存档，质量监督等管理；2、内刊、报刊的申购，流转、登记、分发、存档等；档案管理1、档案资料的收集、归档、保存、借阅，销毁等管理；2、公司印章、证照管理；行为管理1、员工行为规范管理；2、员工考勤、外出管理等；奖惩管理1、公司行政事件的调查、处理，奖惩管理等；2、公司制度完善的跟进工作等；接待管理1、公司接待、来函管理等；2、公司礼品管理等；会议管理1、行政会议组织、会议记录等；2、行政会议相关事项的跟