【0719】能力素质360度评估表

能力素质360度评估表360度反馈评估技术（360degreefeedback）又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。????????为更好的进行干部综合素质的提高,?提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.1/1价值观定义:??????????深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现:?????????为了公司的利益，愿意牺牲个人利益?????????信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人?????????勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任??????????即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准?????????在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功?????????敢于承担富有挑战、压力性的责任；?????????以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会?????????为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现?????????为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益?????????轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘?????????不能做到言行一致，说一套做一套?????????不愿承担额外的工作任务?????????当决策失误时总是推托责任、寻找借口。?????????工作中仅仅追求达到最低标准