【0708】营销员岗前培训操作

营销员岗前培训操作手册公司名称：部门：日期：目录第一篇：岗前训练目标篇一、基础培训与岗前训练…………………………………………………3二、岗前训练的目标及意义…………………………………………………6三、岗前训练课程设置………………………………………………………6附表1：课程表………………………………………………………___第二篇：岗前训练运作篇一、岗前训练管理措施……………………………………………………14二、岗前训练操作方式……………………………………………………14三、相关人员的甄选条件及主要职责………………………………………15四、相关活动操作…………………………………………………………21附件2：培训物品准备清单…………………………………………………24附件3：岗前训练相关工具一览表………………………………………27第三篇：岗前训练追踪与评估篇一、岗前训练报表资料管理………………………………………………28二、岗前训练后续辅导追踪………………………………………………29三、岗前训练评估………………………………………………………………30四、岗前训练督导检查与验收：…………………………………………32第一篇：岗前训练目标篇一、基础培训与岗前训练（一）基础培训概述在业务人员的成长历程中，基础培训既是入门训练，又是业务人员接触到的最早的公司专业化培训，基础培训效果的优劣直接关系到新人是否接受公司，是否接受营销体制，是否能够考取从业资格证书，是否能够掌握必要的技能，是否能够养成良好的工作习惯，是否能够尽快转正，是否明确下一阶段职涯规划，以及是否能够顺利留存与成长。有增员计划就必须有基础培训作支撑，基础培训事关各家分公司新进业务人员的培育和养成，是我司培训工作的基石。基础培训包括营销员岗前训练、代理人考试辅导、营销员衔接训练、营销员转正培训、营销员提升训练。在总公司制式培训教材体系中，基础培训是各项提升培训的根基，不通过基础培训就没有能力也没有资格