【0628】企业培训体系建设方案

企业培训体系建设方案ENTERPRISETRAININGSYSTEMCONSTRUCTIONPLAN目录CONTENTS0102030405培训体系建设的必要性培训体系的构成培训体系建设的具体实施培训体系建设的重点与难点9月内训活动建议培训体系建设的必要性PART01321使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作运行效率。有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。企业的未来的高度就是人才梯队的高度。有利于克服培训的随意性，规范和加强经销商培训管理，提高培训质量，增强培训效果。4为目标服务，而不是为士气服务。科学的培训体系是达成整体目标的强有力支撑。培训体系建设的必要性培训体系建设的构成PART02资源层面运作层面培训体系培训体系建设的构成培训需求培训计划与预算培训组织与实施培训考核与评估制度层面培训管理系统培训的制度与流程内部讲师队伍培训课程体系培训资料库员工培训档案课程建设不系统培训管理制度不完善培训运作不规范期望值过高培训讲师队伍不稳定培训管理系统不完备六大误区缺乏来自横向的其他部门的有效配合，培训工作成了人力资源一个部门的事，使培训与业务相对脱节，培训的作用难以得到有效的发挥。以要求代替制度，培训管理制度陈旧，培训管理缺乏有效的刚性约束，培训工作缺乏权威性，导致问题得不到很好解决，要求得不到贯彻。培训体系的建设是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能流于形式。没有对培训课程进行梳理和打造，缺乏可供企业内部选择的固定的精品课程，造成大量的重复劳动。没有按照培训的流程进行运作，尤其是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评估，把培训的实施简化基本服务工作，使培训缺乏针对性，效果难以保证。没有固定的教师队伍，而兼职教师也多是从企业内部临时抽来的业务人员，或是从外部临时聘用的，使得其教学水平和教学质量具有很大的不确定性，而这个不确定性则意味着企业培