【0627】阿里巴巴三板斧

精阿里巴巴管理三板斧阿里巴巴公司简介Alibabacom阿里■EE阿里巴巴(英语：Alibaba.comCorporation;港交所：1688)z中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业(B2B)的网上贸易市场平台。2003年5月,投资T乙元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。马云简介1964年10月15日出生于浙江省杭州市，中国企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴集团CEO,但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务。2008年日本第十届企业家大奖，2009中国经济十年商业领袖十人,2012CCTV中国经济年度人物,2013年被英国《金融时报》评为年度人物、新财富中国富豪榜第十七位。管理三板斧之一：揪头发阿里巴巴中层管理者的三板斧,以一种非常形象的方式，来说明管理者需要的素质与标准：揪头发”说的是组织中的向上思考照镜子”说的是团队中的自我认知闻味道”说的是发展中的精神融合管理“真理”的探寻结论--管理的真相：所有伟大的管理者，都是一个伟大的自我管理者。第一层:—个管理者是通过成就了自己团队的成员，通过给予团队成员机会支持团队成员发展、辅导团队成员进步,最终成就了团队成员的价值，而获得自己管理者的价值的。第三层：f高层的管理者是通过成就体系之外的价值，来成就体系内价值的。第二层：中高层的管理者—定要理解,为什么要揪头发?本位主义——屁股决定脑袋”O为什么要揪头发?其次来看急功近^——捡了芝麻丢了西瓜。为什么要揪头发？怎样揪头发?第一个层次是揪到把眼皮提起来，就是眼界□给管理者提供优秀的培训□训练方法：做行业历史与发展趋势的分析；做竞争对手