【0620】建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究

目录摘要-1-一、建筑工企业成本的概念，成本组成，成本控制的重要意义-2-1、成本控制的重要意义-2-2、成本的概念-2-3、成本的组成-2-二、施工项目成本结构分解的方法、成本计划的编制-3-1、工作结构分解的概念（wbs）-3-2、工作结构分解（wbs）用于成本计划的编制。-3-三、成本预测的方法-5-1、经验预算法-5-2、因素预算法-5-3、自上而下预算法-6-4、自下而上预算法-6-5、WBS全面详细预算法-7-6、参数模型预算法-8-7、计算机化预算法-8-四、成本核算的方法-8-1、预算成本收入的核算-8-2、项目实际成本核算-9-3、财务费用的核算-10-五、施工成本分析方法-10-1、比较法-10-2、因素分析法-11-3、差额计算法-11-4、比率法-11-六、成本构成要素的控制方法-12-1、人工成本控制-12-2、材料成本控制-13-3、机械成本控制-14-4、管理费的控制-14-致谢-16-参考文献-17-摘要建筑企业的主要业务是执行施工项目，从而对于施工项目的成本管理将直接影响企业的经营效益，建筑施工企业的成本管理的好与坏将直接决定着建筑企业的竞争力高低。建设工程项目成本管理是在保证建设工程合同所要求的工程质量、工期的前提下，对建设工程项目在实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。本文首先从基本概念、方法及理论入手，对施工项目成本控制进行了分析探讨，简单介绍了成本控制的原则、步骤、对象和内容以及控制的基本方法。本文认为一个施工项目的成本控制的活动应该是一个多方参与的共同行为，在此基础上提出了：要使得施工项目成本控制能有效进行，就需要建立共同互动控制机制；在控制过程中，要将各利益相关者整合一体化，即使各利益相关者都为控制活动的主体，不断优化控制的路径，不断地实现资源、制度与环境的有效整合，从而达到控制成本，实现合作共赢的目的。关键词：成本管理成本控制一、建筑工