【0611】服装生产跟单流程图

服装生产跟单流程图跟单操作流程图1、头板2、大板（行街办）3、订单4、订物料5、产前板或批板6、大货布7、物料8、开货9、查货开货后，要分段查货客人查货：查货报告：其他客人图纸或实板选布料洗裤筒，试缩水率客人审批确认布料、组织、支数等NO与客人确定件数、是否留存板、报价、交易方式，客人是否代订物料或供给物料。做头板，送板要求跟进客人2周：样板质量、报价反应，出具样板或模具、板费发票记录客人评语客人收到头办，回复评语1、客人对报价的反应、注意谈价技巧；2、所有给客人的大板，都要有存板客人下订单OKOKOKNO按要求修改头板OK1、头板、大板的评语；2、走货国家了解，质量要求、交货期；3、本厂质量水平、利润保证。订单信息处理（商谈、汇报）客人正式订单OK板房排用料提供资料：尺寸表、分配数、布方、缩水率；判断排用料合理OKNO订布确认交布期、价格、生产期OKNO与客人商讨交货期与客人商讨：1、是否多订布2-3%；2、是否可多走货，数量。如色布要先打色板客人批板订物料打物料板给客人批OK1、物料加减数、订布数相等；2、损料：如拉链数多订数量，其它通知生产部多订数量，或不能补订的东西。客人正式订单1、试底色30``内长半边裤筒；2、将洗水要求做足（猫须、马骝位置、颜色、大身底色，如撞色布注意跟主色）。OK对客人的大板评语与自存板清楚通晓板房做板修改点太多、大货布未返代用布做款式给客人批（要有存板）跟进客人批板意见1、如货期有影响，与客人商讨延迟货期；2、明确批板期，是行批板报或寄板给国外客人批。批板是大货布订布裤筒或洗水色给客人批客人是否做布测试告知供应商产前板不是大货布做批板报给客人批，所有物料正确布到1、立刻试缩水、洗裤筒，结果与客人相同；2、数量、码数、缩水率、布方与订单相符。所有大货物料核对数量准确给客人存留交仓库数量准确开货前3-7天全部到位客人要求质量：欧洲单所有物料要无叻，这点要测试。开裁货前准备工作1、清楚产前板意见；2、产前板准确；3、排产期及客人货期足够；4、开制单包括工艺要求