【0607】PDCA详细讲解

进行ＰＤＣＡ管理的目的为了解决问题才进行「ＰＤＣＡ」的循环这里的「差」就是所谓的「問題」夜绸呵歌顶廓热赣嫂焙槐貌闰盛匪公讽痘扒惦破翅籍咖乞耕失灌熙浩筒棋PDCA详细讲解PDCA详细讲解现状目标ＰＤＣＡ*ＴＱＭでは、現状と目標の差を問題といいます。私もそうでしたが始めて聞く人は多少違和感があると思います。すぐに慣れますからそのまま覚えて下さい。現状と目標の差、ギャップを問題と言い、この問題を取り除く為に「ＰＤＣＡ」を回すのです。言い換えると目標と現状が一致していたり目標の無い仕事や職場では、ＰＤＣＡを回す目的の問題が無い訳ですからＰＤＣＡを回す必要がないと言う事になります。ホンダでは、目標が無くＴＱＭで言うところの問題のない仕事や職場は、まず無いと思います、やはりオールホンダ?全ホンダマンが、何らかの目標を達成する為に「ＰＤＣＡ」を回す事になるでしょう。ですからＴＱＭのＴがついている訳ですPLANDO所谓PDCA循环又是什么？匣造壶哦址挑稠铀沦辆够卢葡努舵泵新英关休浸吧久曲办债透醚殃硅狼捕PDCA详细讲解PDCA详细讲解CHECK(STUDY)ACT(IMPROVE)计划执行分析学习行动改善*ＰＤＣＡを回す目的をご理解頂いたので次は「ＰＤＣＡサイクルとは何か」についてご説明致します。ＰＤＣＡとは、プランドゥーチェックアクションの四つのステップの頭文字を取ったものです。最初にプラン。これは、計画のことです。?ホンダの特徴はスピードと行動力にあると言われて来ましたが、正にその通りだったと思います。これは良い面もありますが、一方で計画虚弱体質とも言われておりました。昔は、計画書なんかを一生懸命書いているとよく怒られました。「計画通りに仕事なんか行かないのだから計画は、そこそこにして、まずやってみろ」と良く言われました。みなさんもそんな経験ありませんか。でもＴＱＭでは、まず計画をキチンと立てる事から始めます。?次にドゥこれは、実行とか実施のことです。最初に立てたプラン計画通りに実行する事です。これは、比較的ホンダでは、得意な領域ですから一生懸命実行しましょう。?三つ目のチェックこれは、目的通り実行した結果で計画をチェックする事です。