【0526】企业物流部门工作手册

企业物流部门工作手册目录第1章部门职能及组织机构--------------------------------1第2章岗位职责与聘用条件--------------------------------2第3章工作计划与资金预算--------------------------------5第4章运输管理-----------------------------------------------7第5章仓储管理-----------------------------------------------12第6章售后服务-----------------------------------------------16第7章货物防损管理办法-----------------------------------24第8章巡查制度-----------------------------------------------28第9章附则-----------------------------------------------------31172第1章部门职能及组织机构第1条物流部职能1、保持物流系统高效率动作，及时为一线销售提供所无原则的货物及商品。2、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货损。3、组织好商品的售后组装和售后维修工作，兑现售后服务承诺，树立良好的品牌和企业形象。第2条组织机构总经理库管工库管工库管工业务主管货物主管售后储运主管大区经理物流部经理大区总监销售总监72第2章岗位职责与聘用条件第3条物流部经理1、各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2、全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。3、全国物流系统的设计、调整、管理，包括货物储存、运输、调拨等工作。4、负责售后服务工作的指导及工作的改进与提高。5、对各大区物流及售后储运工作的指导与检查。聘用条件：年龄在40岁以下，当地正式户口，身体健康，精力充沛，木材加工专业大本以上文化，个人素质好，有组织管理能力，五年以上物流管理经验。第4条货物主管1、货物