【0522】内部合伙人制度及股权激励方案

内部合伙人制度及股权激励方案内部合伙人制度及股权激励方案目录第1章总则41.1内部合伙人制度的目的41.2内部合伙人制度的实施原则4第2章事业计划与合伙人计划42.1未来三年事业计划42.2员工职业发展规划52.3内部合伙人股权基本结构与配比52.4创始合伙人62.5内部合伙人6第3章内部合伙人吸纳与股权激励63.1内部合伙人的资格条件63.2内部合伙人的吸纳程序63.3购股权额度确定83.4公司资产价值及股价核算93.5股权认购系数确定93.6认购权行使及个人奖励股份转换93.7超限额回购和内部转让103.8利润分红10第4章内部合伙人的权利和义务104.1经营权利与义务104.2股份权利与义务114.3其他合伙人共同决议事项11第5章合伙人发展计划125.1合伙人内部创业125.2独立合伙人125.3分公司合伙人125.4二、三级合伙人发展12第6章内部合伙人退出机制126.1内部合伙人退出126.2回购方式及回购价格确定13第7章附则13第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第1条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第2条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第3条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章事业计划与合伙人计划2.1****未来三年事业计划2007年2008年2009年