【0516】OKR落地计划

OKR落地计划绩效改进全景绩效工具解析---突破绩效困境目录Part1：OKR成功实施六大好处Part4：来自CEO们对OKR实施忠告Part3：OKR制定核心关键点要素Part2：OKR落地CRAFT?流程PART1OKR成功实施六大好处企业实施OKR的好处促进沟通使组织更加敏捷聚焦目标与重点透明促进跨团队合作提高员工敬业度创新思维和工作方式PART2OKR落地CRAFT流程OKR成功变革的关键因素高层领导带头落实OKR加强理解与相信OKR,提供工具确定正式流程，执行OKR（与绩效管理挂钩）提升员工使用OKR的能力与技巧OKR落地6步曲（公司层级）提供OKR培训确定公司愿景使命与战略制定公司层面的OKR在整个公司层面宣传OKR持续跟踪OKR每个季度打分并通报全公司全公司OKR创建工作坊高层阐述OKR计划在这之前，全员应该已经介绍OKR培训。回顾OKR核心要素重温OKR关键理念与要素公司OKR阐述公司负责人向参加者介绍说明公司OKR，并回答参加者提问起草部门OKR给每个小组约90分钟讨论，有讲师主持并答疑OKR汇报每个小组给与10分钟的汇报时间，并回答提问。OKR分享把部门OKR拿到其他小组征求意见，分享后调整OKR根据其他团队的反馈，调整OKROKR完成每个小组最终汇报修改过的OKR。并回答问题。团队OKR创建流程CRAFTCreate草拟草拟１－３个有挑战性的目标和与之匹配的１－３个关键结果.提示：在人数较少的团队里进行，例如2个人一组，可邮件收集其他人的OKR.Refine提炼把草拟OKR递交到整个团队管理层讨论，在会议上讨论更新提示：更大范围的团队讨论，为KR设置分数。Align对齐明确是否和其他团队及公司保持一致，互相支持，一起修改。提示：公司和其他团队讨论，是否与公司和其他团队保持一致Finalize确定把OKR向上级主管汇报，待批准提示：汇报重点是和公司及其他团队的目标一致，以及结果Transmit发布沟通OKR并