【0511】组织能力的杨三角

目录第1章组织能力：企业成败的关键第2章组织能力的内涵和建设第3章打造员工能力第4章赢得人才抢夺战第5章保留与淘汰双管齐下第6章建立培养人才机制第7章如何塑造员工思维模式第8章如何选择合适的组织架构第9章改善组织边界第10章中国企业的未来附录1：格兰仕的组织能力分析附录2：丽嘉酒店组织能力分析附件思考题点击返回第一章组织能力：企业成败的关键1、天时地利下的中国企业崛起2、经营环境重重挑战3、企业持续成功的两大关键4、组织能力：企业长青的基础1、天时地利下的中国崛起天时：改革开放地利：中国的市场和资源2、经营环境重重挑战跨国公司的进入使中国市场上企业竞争升级中国企业间同质化竞争严重成本上升和汇率变动带来的内忧外患政策法规的变化调控市场需求和资源供应、客户期望值的提高加重企业压力技术迅速更迭让企业措手不及3、企业持续成功的两大关键成功=战略*组织能力这两个因素之间是相乘关系（而不是相加关系），其中一项不行，企业就无法获得成功（1）正确的战略：正确看待企业发展方向的多元化问题（2）合适的组织能力：A.战略很容易被模仿，而组织能力难以在短期内模仿B.无论是制定正确的战略，还是打造合适的组织能力，关键在于最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持4、组织能力：基业长青的基础虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，组织能力在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用。组织能力的建设周期长，难度大，常常成为遏制企业发展的主要瓶颈点击返回思考：我公司如何才能做大做强？如何才能持续发展并成功？第2章组织能力的内涵和建设1、何为组织能力2、如何系统地打造组织能力何为组织能力（1）组织能力（organizationalcapibility）指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或是100万人）