【0408】54页企业战略解析

2021浅谈战略管理STRATEGICMANAGEMENT为什么要做战略？目录CONTENTS什么是战略？如何进行战略解码？为什么要做战略？01没有战略我们可能面对的情况没有坚定的目标方向感。对进入的行业缺乏信心，怀疑自己进错了行业这山望着那山高，开始盲目多元化。满足现状，看不到潜在的危机。小富即安，随波逐流，得过且过。为什么要做战略管理1.能帮助企业正确评价外部环境的危机。2.帮助企业明晰有效的战略活动领域，使企业获得长久的战斗力。3.帮助企业优化组合人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。4.帮助企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。1.能帮助企业正确评价外部环境的危机，重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，预测企业可能面临的主要机会和威胁，并根据这些因素，做出正确抉择。2.帮助企业明晰有效的战略活动领域，使企业获得长久的战斗力。使企业高层包括中层领导能认清自己的优势与弱势，明确企业发展的领域；同时能制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。3.帮助企业优化组合人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，那么就难以保持企业战略和人力资源战略的一致性。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题。这主要是针对加强中层领导方面的。4.帮助企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。这主要是针对面向的服务对象方面的。什么是战略02什么是战略战略不是运营效益，而是取决于需要作出取舍的独特定位，取决于多项运营活动的“配称”。——迈克尔·波特战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即