【0318】物流有限公司绩效考核

**物流有限公司绩效管理办法二〇xx年十二月目录第一章总则2第二章绩效计划3第三章绩效辅导5第四章绩效考核54.1考核内容54.2考核对象与周期74.3绩效考核的组织保障84.4绩效考核流程84.5考核结果的计算104.6绩效考核结果的反馈11第五章考核结果运用135.1考核结果运用于员工的教育发展15附件：职能部门业绩调整系数15**物流绩效管理办法第1章13第2章总则第1条为提高**物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。第2条绩效管理的内容与程序包括：(1)制定绩效计划。(2)进行绩效辅导。(3)实施绩效考核。(4)运用考核结果。第3条绩效管理的基本原则如下：(1)有监督的授权原则。(2)责权利相统一的原则。(3)结果和过程并重原则。第4条公司设立绩效管理领导小组，负责制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效考核指标库；审定绩效考核结果和绩效激励方案；裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。绩效管理领导小组组成包括：组长：总经理、党委书记小组成员：纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理第5条人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责执行绩效管理的日常工作。第6条企划部在绩效管理领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。第7条公司为每位员工设计绩效管理手册，绩效管理手册的作用是：(1)使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。(2)使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。(3)使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。(4)使员工了解自己绩效考核的结果对自己的收入、岗位、培训和职业生涯规划的影响。员工绩效管理手册由员工、员工的直接上级和人力资源部各执一份，员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效