【0229】项目经理手册

1、目的和适用范围为规范项目经理的管理行为，提高公司项目管理的水平，提升公司在建筑市场的品牌，规避因管理不善带给公司的各类风险，促进公司又好又快地发展，特制定本手册。本手册适用于公司签订的建设工程施工合同下所组建的各个级别项目经理部的项目经理。2、相关文件2.1公司各项管理标准。2.2《建设工程项目管理规范》GB50326—2006。3、术语及定义3.1项目经理——公司法定代表人在建设工程项目上的授权代理人。3.2项目经理部（或项目部）——由项目经理在公司法定代表人授权和职能部门的支持下，按照公司相关规定组建的，进行项目管理的一次性的组织机构。3.3项目经理责任制——公司制定的，以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。3.4项目管理目标责任书——公司总经理（或分公司经理）依据公司《项目经理责任制》与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。3.5项目范围管理——对合同约的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更控制等活动。3.6项目成本管理——依据公司《项目成本管理制度》为实现《项目管理目标责任书》所确定的成本目标而进行的预测、计划、核算、分析、控制和考核活动。3.7项目质量管理——依据公司《质量管理手册》及相关程序文件，为实现《项目管理目标责任书》所确定的质量目标和项目的质量特性满足要求而进行的策划、组织、指挥、协调和控制等活动。3.8项目进度管理——依据项目工程合同及现场实际，为实现《项目管理目标责任书》所确定的工期目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。3.9项目职业健康安全管理——依据公司《职业健康安全管理手册》和相关程序文件，为使项目全体实施人员和相关人员规避伤害或影响健康而进行的策划、组织、指挥、协调和控制等活动，从而实现《项目管理目标责任书》所确定的职业健康安全目标的实现。3.10项目环境管理——依据公司《环境管理手册》及相关程序文件为合理使用资源，有效保护现场及周边环境而进行的策划、组织指挥、协调和控制等活动，从而实现《项目管理目标责任书》所确定的环境管理目标。3.11项目资源管理——对项目所需的人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指