【0218】某食品公司薪资体系设计方案

某大型食品制造业薪资福利体系改革设计方案为适应公司发展需要，建立公平薪资机制，特设计本方案。一、前期准备阶段经营管理类高级管理人员协理、顾问经理人员经理、总助、台干副经理管理服务类中层管理人员车间课长、组长、部门主管、店长一般管理人员车间班长、人力资源管理人员、行政管理人员、生管人员、会计、出纳、采购、仓储、品管人员、报关人员、店助、司机队长、保安队长及班长事务人员总机人员、保安人员、厨师、统计、司机、电脑图书室管理员、娱乐室管理员、福利舍管理员、一般维修工勤杂人员清洁工、厨房帮厨人员、卫生监督员、洗衣人员市场类销售业务销售经理、业务员、营销支持物流人员、业务开单技术类技术支持翻译人员、网络管理员、平面设计人员、研发人员、维修工程师作业类车间生产人员车间操作工快乐餐连锁店服务人员店员通过成立岗位评估小组，参照七大因素岗位评估法，对按类别划分的各岗位进行评估。具体评估方式参照附件岗位评估法操作。（一）公司职类与职种划分如下表所示：（二）七大因素构成及比重（三）各因素点值分配要素因素权重分数分配对企业影响38%380监督管理11%110责任范围13%130沟通技巧8%80任职资格16%160解决问题难度11%110环境条件3%30总分1000二、开展阶段对评估的岗位进行点数值计算，划分等级。三、薪资市场调查对同地区及同行业进行市场调查，获取取关数据。四、制定薪资战略根据公司目前情况，建议对同行业采取领先，同地区采取跟随战略，以利于公司获得人才竞争优势及在当地获得雇主品牌。五、建议优化后的薪酬结构及政策1.基本工资：员工在本岗位所获得的基本薪资。2.绩效奖金：根据员工考核期绩效表现，给予绩效奖金；3.补贴：公司为员工提供的各种补贴，见附件：补贴构成一览表。4.全部薪资收入：月基本薪资+绩效奖金+各种补贴+加班费。业务人员没有绩效，直接按销售额抽成。5、年终根据经营情况发放年终奖金