【0211】合伙人模式案例分享

没有成功的企业，只有时代的企业。所有企业的成功，都是因为踏对了时代的节拍。———海尔首席执行官张瑞敏目录案例一：万科的事业合伙人制（跟投）案例二：永辉超市的门店合伙人机制案例三：海尔的自主经营体机制（平台创客）案例四：韩都衣舍的小组制（平台创业）案例五：华为公司的利润分享机制万科的事业合伙人制案例一万科的事业合伙人制主要有两种具体的做法一是项目层面的跟投合伙制二是集团层面的合伙人持股计划所谓跟投制：指的是除万科董事、监事、高级管理人员以外，其他员工可自愿参与公司项目投资，投资总额不超过该项目资金峰值的5%，遵循市场化运作。项目所在的一线跟投人员可以在支付市场基准贷款利率后，选择受让份额。通过跟投，员工成为项目合伙人，这有助于激发内部创业热情和创造性，为股东创造更大的价值。（1）万科项目跟投合伙机制员工以自有资金参与投资万科旗下新建的地产项目，其中一线公司管理层以及项目管理人员必须跟投，董事、监事、高管以外其他员工自愿跟投。责任共担、利益共享：让参与项目投资、负责、管理的一线人员增加对项目的关注度和用心度，以投资者+管理者的身份执行到位；建立机制进退有序：员工跟投计划满18个月后，若退出计划可按照同期贷款基准利率付息兑现收益；加强管控设置上限：员工初始跟投不超过项目资金峰值5%，同时额外跟投不超过项目资金峰值5%；万科一线公司的核心经营管理团队和项目操盘团队是必须参与跟投的，其中地区公司经营管理团队涵盖了人事、财务负责人，起投资金一般不少于20万。项目层面所有参与者必须跟投，起投资金不少于5-10万。这是其中一个项目的起始投入资金，各个项目之间会有差异。（2）集团合伙人持股计划采用了传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力，推出事业合伙人制。2014年5月万科A（000002.SZ）推出事业合伙人计划。具体如下：盈安——员工EP（超额净利润）基金回购公司股份，截止2014.9公司最新发公告集合计划共持有本公司A股股份359