【0209】物流企业绩效考核制度设计方案

物流企业绩效考核制度设计方案SHAPE\*MERGEFORMAT制度名称××物流企业绩效考核制度编制部门执行部门第1章总则第1条目的为全面客观评价××物流公司的员工绩效，推动落实公司各项管理制度和发展目标，特制定本制度。第2条考核原则1．明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时，考核标准、程序和考核责任等规定在企业应对全体员工公开。2．公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。3．量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。4．可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素。第3条适用范围本制度适用于本公司除董事长、总经理之外的全体员工。第2章绩效考核实施第4条考核领导小组1．组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。2．副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。3．执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为本部门各岗位做绩效考核。4．组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。5．人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并存档管理。第5条考核周期与时间1．以季度为考核周期，年终进行综合评定。2．季度考核时间为4月、7月、10月、下一年度1月下旬。3．年终考核考核时间为下一季度第一个月的____日前。第6条考核方式1．考核以部门为单位，由部门负责人牵头，总经理办公室及公司人力资源部协助。2．公司中层以上人员本人先进行自评，由总经理根据考核指标进行评分并总结。其中，自评占20%，主管评分占80%。第7条绩效考核内容1．季度考核考核季度内关键绩效指标完成情况。具体内容如下。（1）运输管理。全天提货（或发货）车辆是否按照规定的批次、规定的线路、准时准点到达（或离开）目标操作节点。（2）货物安全。考核周期内出现破损或货