【0129】绩效考核制度

绩效考核管理制度绩效考核管理制度1总则1.1制定目的为规范__团队和员工的绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进__各团队及员工的工作业绩，确保__战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理制度。1.2适用范围本制度适用于__各团队和员工的考核管理工作。1.3权责部门（1）人事文秘团队负责本制度的制定、修改、废止，以及本制度的解释；（2）__公司总经理负责本制度的批准。2考核目的及原则2.1目的（1）将绩效考核与__战略目标紧密联系起来，以考核的方式促进__战略目标的实现；（2）促进__各团队和所有员工不断改进绩效，提高管理水平和工作绩效；（3）为团队主管、副主管和所有员工的考核以及合理分配价值提供依据。2.2原则（1）战略导向原则：通过团队KPI及权重的分配引导各团队以__战略为的工作方向及工作重点；通过岗位KPI及权重的分配引导所有员工切实履行工作职责、改进工作方法、提高工作效率和改善工作绩效。（2）客观公正原则：绩效考核以事先确定的标准为依据，克服主观印象对绩效考核结果的影响。（3）SMART原则：各团队和岗位关键绩效指标可衡量、可考核。（4）定性与定量相结合原则：发挥定量指标的权威性，对于难于量化的关键因素，设计定性指标。3考核管理机构及职责团队绩效考核的管理机构为领导层团队，组织部门为人事文秘团队。员工绩效考核的管理机构为领导层团队，组织部门为各团队。3.1领导层团队（1）与各团队讨论和确定团队KPI考核指标；（2）核准员工的KPI考核指标、工作能力考评指标和工作态度考评指标；（3）复核各团队考核结果。3.2人事文秘团队（1）负责各团队考核的组织工作；（2）对各团队KPI指标进行评估检验；（3）组织各团队签订《考核责任书》（详见附件2）；（4）对各团队的考核结果进行初核；（5）组织领导层团队会议，对各团队考核结果进行复核和确定；（6）团队考核结果的落实。3.3各团队主管（1）负责对各自团队KPI指标的初步考核；（2）对其他团队进行团队成长考评；（3）负责团队内员工考核的组织工作；（4）对各岗位KPI指标、工作能力考评指标和工作态度考评指标进行评估检验；（5）收集考核数据，并与各员工确认