【0114】合伙人机制

xxx项目项目合伙人机制设想合伙制度建立的不是一个控制公司权力，而是一种企业内在动力机制。在一定程度上“合伙人作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东”最有可能坚持公司的长期利益和使命，为客户，员工和股东创造长期价值。项目引入合伙人制度，增加公司资源利用程度，降低管理成本，提升团队战斗力、效率、主动性；是更精细化、扁平化、具象化的合作经营体制。引言核心竞争力企业的核心竞争力，是体制、思想与人才的竞争力。体制利于创新和吸引人，才会让企业走向良性生态化发展的路道。如果体制和思想出了问题，人才无法吸引，无法留住，企业就只能走向衰亡。不是发展就是死亡，现代社会没有原地踏步,只有原地等死。体制为先思想正确人才基石金字塔结构提升企业核心竞争力的三架马车运营能效发展创新人才建设核心竞争力合伙人机制的本质01新的发展机制（着眼未来)02管理机制（改变管理方式）03分享机制（更好解决投资和员工间的利益分享）合伙人机制的作用--提升核心竞争力集体智慧，相互监控，经营促进，决策可讨论，激励作用；A共用公司品牌，推广平台，专家团队，管理体系，人力资源，康养资源，客户资源，渠道资源等，各种资源整合提效。B平等的合作关系，不是雇佣和被雇佣的关系；合伙人除了为公司，为股东，为投资者创造价值，也为自己创造回报；C有权共享项目经营所得，对亏损和成本负责；D掌握自己命运，形成背靠背信任（信任来自：架构扁平，整体团队，相互依赖）做大事业，分享成就；E创新提效，节约人力成本，提升效率，资源充分利用F合伙人划分从员工中选拔，担任局部或部分关键任务职责；领取工资，独立或参与团队分红；预备合伙人从预备合伙人中选取，担任项目关键任务责任，不领取工资，以一定比例获取项目利润作为权益。项目合伙人从项目合伙人或投资人中选取，全权决定项目的发展和形态，承担主要甚至完全责任。对项目收益有支配权。根据投资比例或专业能力给予一定股权。高级合伙人合伙人级别可发生变化或转换，以相关决策层集体决议、合伙人相关约定条款为程序。合伙人管理利益机制晋升机制退出机制任用机制考核机制奖罚