【0104】动态股权分配法

动态股权分配法????????一、动态股权制从多层次、多手段、多方位完善激励与约束机制????所谓动态股权制，在这个公司是以经营者和管理者拥有企业资本为主要对象，通过竞争上岗，将“关键岗位”、“关键人”的股本与公司新增的净资产挂钩，实行分层次的按劳动、按资本、按贡献“三位一体”的分配，促进资本保值增值、谋求可持续发展的一套激励和约束新机制。从改革的角度看，它是从用人制度、分配制度的改革入手；以人为本，管改结合；联股联心，奖罚对应的一种机制。????这个公司构建动态股权制，是把现有的岗位分为关键岗位和一般岗位两部分，突出资本的“人格化”。其作法是：????首先，将关键岗位分为4个层次。按岗设股、购股。第一层次岗是经营者，即董事长、总经理、党委书记（一肩挑），由公司配设岗位股额1.5万元；第二层次每岗配额1万元，为公司领导班子副职；第三层次每岗配额6000元，为中层干部正职和高工；第四层次每岗配额4000元，为中层干部副职，部分高工和工程师等。4个层次人上岗者均按公司配设的岗位股，以1：1的比例用现金购买对应的风险股。这样岗位股与风险股之和，构成了“关键岗位人”的原始资本。按此设计，该公司的“关键岗”、“关键人”有143人（个），共计拥有风险股额和岗位股额各53万元，显现了经营者和管理者们资本的“人格化”。????其次，确定一般岗位人。全公司2500人，按20%的比例共评选出有创新、有新贡献的“一般岗位人”450人，对他们暂不配设、认购岗位股和风险股，只在年终按4个档次给予贡献股的股权激励。因此，关键岗位人和一般岗位人年终按贡献分配共有8个档次，其档差20%~50%，使分配科学、合理地拉开了差距。????第三，竞争上岗，重在143个“关键岗位”的竞争。为激发员工的积极性，他们坚持“公平、民主、择优”上岗的原则，有126个人参加84个关键岗位的公开演讲和公平测评，按照竞争的条件，结果有2人竞任公司级副总经理、有5人竞争上中层干部职位。其余多数通过竞争连任，其中有3个因测评没过半数接受诫勉。????第四，实行积分制考核。对关键与一般岗位人的8个档次，都设定了不同的贡献基础分。如关键岗位人4个层次的基础分，分别是150分、100分、60分、40分，与风险股额相对应。根据各自的岗位职责、贡献大小，由公司企管办、劳资处和新在单位联