[读悟]职业经理人领导力培训课程

职业经理人管理技能第一部分管理者角色认知（如何做一名职业经理人）新经济时代对管理者的挑战职业经理人首先要组织好自己职业经理人必须组织好部署管理的基本概念杜拉克：管理是把事情做对。领导是做对的事情。现代管理的重点——时间。现代企业的核心竞争力——快速应变能力。现代企业的基本目标——创造价值。知识经济背景下，企业可持续发展的基本条件——知识的拥有量、学习新知识的能力、知识创新的能力。一次创业存在的问题1、企业文化尚未形成2、缺少战略规划3、目标和计划无重点4、职责、职权不清5、目标管理控制能力弱6、多头领导普遍7、超级指挥常见8、经理忙于事务9、缺合格的管理干部10、上下沟通不够11、横向协调不顺12、物质激励为主如何做一名出色主管组织好自己目标绩效人员团队组织好自己管理管理管理管理计划在职辅导激励建立角色时间自我管理有效认知管理认知解决问题沟通工作网站