[参考]如何围绕年度经营目标制订培训计划（A)

如何围绕年度经营目标制订培训计划本次课程有三个主要目标提高培训计划与公司年度经营目标的关联性，促进经营目标实现提高员工培训的针对性与匹配性，提高费效比帮助业务部门管理者提升人才培养能力目录影响公司实现经营目标的常见因素培训计划制订过程中的七个常见问题如何分解目标并转化为对员工能力的要求？制订培训计划的八个步骤与方法影响公司实现经营目标的因素有很多，除了外部环境之外，最主要的决定因素有三个……员工的个体能力员工掌握的资源激励与配套制度不能简单的将无法完成经营目标的原因归结为员工执行力不佳！员工个体能力的不匹配原因，导致无法完成经营目标的情况可以分为四种类别：完成数量完成质量完成成本完成时间员工掌握的资源不足或资源质量不佳的原因，导致无法完成经营目标的情况，则可以分为有形资源和无形资源这两类：有形资源设备、原料、技术无法满足目标要求对设备和技术的操作熟练程度不足资金预算与任务/工作要求脱节无形资源信息整理和信息传递机制问题信息的传递结构化和模板化不足，以零散方式传递且完整性不佳封闭的企业文化和部门割据主义资源问题暴露了基础管理体系的短板，这种短板很难通过员工培训来解决激励及配套制度的不健全同样会对完成经营目标构成影响，并且这是导致目标完成情况不佳的重要原因……激励机制缺乏完成任务和超越目标的动机对组织缺乏认同感或归属感存在平均主义和大锅饭的企业/部门文化配套制度激励机制尤其是薪酬激励机制的滞后缺乏相应的罚则和约束机制了解了上述三类影响公司实现经营目标的因素之后，管理者才能制订有针对性的解决方案，其中有些可以通过培训来解决，有些则不能……培训能解决的培训不能解决的对应举措知识、技能与方法责任心或态度基于岗位或任职资格要求的培训对企业历史及企业文化的了解忠诚度或敬业度任用之前提前识别长期熏陶加深员工对企业的认同感领导技术方法领导力（较难）识别具备领导力潜质的继任者目录影响公司实现经营目标的常见因素培训计划制订过程中的七个常见问题如何分解目标并转化为对员工能力的要求？制订培训计划的八个步骤与方法培训计划不同于部门工作计划，公司高层、人力资源