[参考]仓储部主管绩效考核表

Sheet1仓储部主管绩效考核表部门：姓名：岗位：考核项目考核内容权重分值考核人考核内容指标得分标准（参考标准）自评上级评分优良中差业绩指标（50分）收货的准确率10部门负责人收货的准确率达98%及以上（采购订单与供应商送货单核对无误）每降低1%，扣1分10864入库准确性、时效性10部门负责人入库单与送货单一致，当天单据当天完成，每延迟一日扣一分；每2条记录不准确口1分10864库存盘点准确率10部门负责人月盘点准确率95%及以上，每降低1%扣1分10864物品损失5部门负责人视实际情况，扣1-5分5432通道畅通无阻10部门负责人所有通道无货品、地台板、搬运器具放在指定的位置，如有违反阻挡，视实际情况每次扣1-2分10864出库准确性、时效性10部门负责人销售出库单与客户货品核对无误，不漏/错配，不贴错客户标签；当天单据当天完成10864单据、报表完成及时率5部门负责人数据真实、准确、及时5432工作安全5部门负责人做好仓库防火、防盗、防潮、防虫等安全管理工作，并做好员工安全教育工作，注意作业安全比防止有害事故的发生；每发生一起以上事故，扣1分5432下级培养5部门负责人定期对团队成员进行帮助、培训5432部门协作10部门负责人加强部门之间合作，超出目标9-10分；达到目标7-8分；尚有差距5-6分；问题较大0-4分10864行为指标（50分）工作现场清洁程度5部门负责人环境整洁；一处不整洁；二处不整洁；二处以上不整洁5432劳保用品穿戴情况5部门负责人穿戴齐全；一次不齐全；二次不齐全；二次以上不齐全5432文明操作5部门负责人按规程操作；能按规程操作；操作无序；极差5432出勤情况5部门负责人全勤；无迟到、早