[创业类]如何写好一个商业计划书

如何写好一个商业计划书虚怀若谷上善若水目录一、基本概念二、如何写商业计划书三、编写步骤四、实际案例一、基本概念商业计划书，BusinessPlan，是创业者在创办公司前或运行中，针对包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。其目的在于为潜在投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现该创业动机的潜力和价值，并说服投资者对其项目进行投资。商业计划的阅读对象包括那些没有技术背景但对计划有兴趣的人，因此，一份好商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。从篇幅来讲，最适合的文本长度在20-40页。一、基本概念虽然格式各不相同，但商业计划书一般都要涵盖如下内容：概要、公司介绍、管理团队及其组织、主要产品和业务范围、市场分析、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求、退出渠道等。核心：1、必须是能商品化的有光明前途的技术或服务，技术或服务并不是说要多么先进，而是要在实现融资目标后，能够满足足够大的市场需求；2、要有一个大的还在迅速扩大的市场；3、核心竞争力：非公平的优势战略，该企业拥有的是别人没有或者不能被人模仿的；4、吸引人的投资回报收益；5、人和团队是关键。二、如何写商业计划书一、封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。二、概要它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。1、行业的宏观描述；2、商业机会；3、目标市场的描述和预测；4、竞争优势；5、经济状况和盈利能力预测；6、团队概况；7、该计划的前景和可能为投资人带来的好处。概要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。二、如何写商业计划书三、企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。二、如何写商业计划书四、行业分析必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰