[]0509]202X年xx岗位目标责任书

202X年xx岗位目标责任书为使公司各项目标、政策得到切实落实，由直接上级（或销售公司总经理）与城市经理签订202x年目标责任书。城市经理的职责、权力、目标责任与绩效考核指标明确如下：一、职责：1.负责完成公司下达的销售目标及分销指标，合理分配下属销量指标和关键绩效指标，并督导下属达成。2.合理规划下属的拜访线路，并在实践中不定时修正。3.负责辖区经/分销商的开发及客情维护。4.负责下属作业规范、流程的培训与指导。5.负责下辖经/分销商库存，送货及时性、送货量真实性的查核。6.负责下属订单和其他销售活动真实性的查核并上报。7.负责对下属协同拜访并通过协访对下属进行指导、帮助，提升下属工作绩效。8.负责辖区内通路价格体系管控以及窜货管理。9.负责辖区内客诉的第一时间处理。二、权力：1.公司政策的执行、维护和建议权；2.对直接下属（业务经理、地聘业务代表），有考核、奖惩的决定权，有招聘、录用、任免的建议权；3.对本地区经销商选择、撤销的建议权。三、销售目标责任：1.负责区域：2.考核周期为202X年月日至202X年月日3.考核销售目标：万元/年，各品项及月度销售目标如下：产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品81月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四、绩效考核指标：（具体的KPI指标需讨论确定）考核指标权重考核目标评定标准得分评定办法数据来源五、相关说明：1.公司直辖的城市经理的《目标责任书》由营销公司总经理与城市经