[0820]公司全面战略规划

公司全面战略管理规划公司全面战略管理规划总战略1.发展战略1.1规划战略远景1.2建立学习型组织1.3构建企业知识体系1.4创造超越顾客需求的价值1.5发展企业战略联盟2.经营思想2.1竞争的思想2.2创新的思想2.3长远发展的思想2.4负债经营的思想2.5人才开发的思想3企业文化3.1核心价值观3.2企业文化理念3.3企业精神3.4管理思想4长期目标4.1发展目标4.2产品开发目标4.3企业建设目标4.4公司营利目标4.5职工工资、福利目标4.6人力资源目标分战略1市场战略1.1信息战略1.2创新战略1.3形象战略2管理战略2.1管理思路2.2管理目标2.3管理方法2.4管理信息化建设3人力资源管理战略3.1人力资源管理准则3.2人力资源管理工作模式总战略在全球经济一体化高速发展的新的历史时期，企业必须具有战略眼光，才能把握新经济的内在走势，掌握参与市场竞争的主动权，因而制定既符合市场经济规律，又符合企业实际的发展战略，用战略目标鼓舞士气，凝聚人心是企业一项非常重要的工作。进行企业战略管理其目标就是准确地进行公司产业定位，确保主业突出，提升企业核心竞争力。避免因盲目追求规模与多元化而给企业带来巨大的经营风险。产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略，企业成败关键在于选择何种竞争战略，而竞争战略的选择应从以下两个方面进行考虑：㈠、选择有吸引力，高潜在利润的产业。㈡、在已选择的产业中确立自己的优势地位。综上所述：现今我们公司应以开发，建筑、物业齐抓共管，以低成本的竞争战略为指导，对企业进行宏观战略管理。1.发展战略“精其一而绝天下”确保开发这个主业，适当考虑其他产业。企业采用低成本竞争战略，对内以提高企业核心竞争力为中心，增强员工忠诚度；对外以提高品牌知名度为中心，增强顾客忠诚度。执行发展战略应从以下五个方面着手：1.1、规划战略远景，共包括战略意图，战略使命和战略框架。①、战略意图：成为省房地产业的一流企业。②、战略使命：让老百姓能使用上质量优良，价格合理的放心房和满意房。③、战略框架：以提高两个忠诚度为核心，构建企业经营管理模式，从本身做起，扎扎实实