[0819]项目部成本控制方案

成本控制方案编制人：日期：目录1、成本管理现状2、成本控制要素3、实施步骤4、措施5、组织架构及岗位职责第1条：成本管理现状目前项目部整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点；1、成本控制无体系，大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。2、成本统计、核算不够全面、细致、准确、直观（一目了然）。3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。4、没有建立成本数据体系，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效的进行成本分析。5、管理人员成本控制意识较强，但监管力度欠佳。鉴于上述情况，建立适应于项目部的成本控制体系，势在必行。第2条：成本控制要素（范围）1、成本控制的重点：在材料方面（材料约占工程成本的60%━70%）占比最大。2、材料控制的源头其一是供应商（可采用筑采集平台选择质廉价优的供应商使价格公开透明，便于核算），其二是施工过程中的生产消耗。3、成本控制的其次重点为人工费的控制。第3条：实施步骤目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。1、原材料的出入库、费用消耗等情况及时上报公司财务，由财务部门负责监督、审核。2、生产过程中控制每一工序的材料消耗，必须确定责任人。各工序间相互协作，由项目技术负责人负责监督。第4条：措施1、分包合同的确定：各分包施工队伍进场时必须签订施工合同，合同内容明确他们的职责范围（必须细化）。以免日后因合同内容的不明确造成我项目部人工费用的增长。（举例说明：因现场文明工地评比，需在自己施工的楼座范围内的清理，如果你方不安排人员，我方施工人员的人工费按双倍扣除，垫付的资金应考虑资金的时间价值，在合同中必须体现）2、现场临时设施的建设：进场前施工场地的规划必须按照之前的布局图进行布置按照公司的要求提前确定本项目应达到的各类评比奖项按照等级要求的不同进行深度规划，以免造成不必要的材料损失和人工费的浪费。3、工序的过程控制：从挖土方开始至最后的竣工清理范围内的所有工序在施工前必须明确成本节约的目标。（简单举例如下）①、挖土方时，若