[0703]员工有效激励

让员工燃烧起来，经久不息员工有效激励目录前言认识激励激励理论激励原则激励的十大法则前言第一部分你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些！———弗朗西斯（C.Francis)前言认识激励第二部分基层员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？管理者的困惑中层员工的工作热情为什么难以持久？高层员工为什么不能像老板一样工作？认识激励在现实管理实践中，每位管理者都会遇到同样的困惑：我们的回答是——激励是灵丹妙药！认识激励激励——就是激发员工的工作动机，用各种有效的方法，去调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织任务，达成组织目标。什么是激励？认识激励04010203效率低下信心不足情绪低落行动力差什么时候需要激励？认识激励自己的火柴都划不着，如何点燃别人的蜡烛？要激励别人，请先激励自己！激励的关键按钮未来预演相信自己自我暗示自我激励的技巧激励理论第三部分激励有效的基石——尊重·我想也许您是对的！·我不明白，象您这样有经验的人怎么会作出那样的事来？·几年前我们都试过了，没有用的。·您认为我们应该怎么处理这件事呢？·这个月您已经迟到三次了。·来一杯咖啡怎么样？·对不起，我确实把这件事搞糟了。·您怎么想到的都有用？·假若您用心去做，您是可以把工作做好的。·这个星期您还差10%左右的任务没完成。激励四大理论马斯洛需求层次理论马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等。·生理需要，是个人生存的基本需要。如：吃、喝、住等。·安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如：不受盗窃的威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。·社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归宿感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许。·尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。·自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感